【年度盤點】2014，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)哪家強？
日期：2015/1/20
【最強眾籌：5分鐘籌1.3億】 醫(yī)藥企業(yè)想要籌集到1.3億元最快需要多長時間？中華老字號廣譽遠的答案是5分鐘。 2014年12月，在中國社群領(lǐng)袖峰會“傳統(tǒng)巨頭尋找一千個粉絲PK”的環(huán)節(jié)中，廣譽遠董事長郭家學演講了5分鐘，介紹了“廣譽遠國藥館”的營運模式，并最終篩選出130多人作為各地廣譽遠國藥館發(fā)起人。據(jù)悉，每位發(fā)起人還將至少聯(lián)合10位企業(yè)家以股東身份參與，每位企業(yè)家出資至少10萬元。由此，廣譽遠在5分鐘內(nèi)快速籌資1.3億元，在參與眾籌的十余個品牌中力拔頭籌。據(jù)悉，如果廣譽遠在之后以5倍左右的市盈率進行股權(quán)回購，股東或發(fā)起人的收益會在短時間內(nèi)升值，廣譽遠也將由此獲得最寶貴和寬廣的終端網(wǎng)絡。 其實，廣譽遠眾籌的成功不僅在于快速籌集到了足夠的資金，而且也實現(xiàn)了人脈的大積累。作為擁有473年歷史的老字號，廣譽遠利用互聯(lián)網(wǎng)上演“速度與激情”，堪稱是醫(yī)藥企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)革新商業(yè)模式的一個標志性事件。 【最強估值：華大醫(yī)學估值100億】 成立時間只有4年，2011年營收2000萬元，2012年營收1.4億元，2014年主營業(yè)務無創(chuàng)產(chǎn)檢被主管部門叫停，而投資者卻給出了近其營收百倍的估值，直讓某些業(yè)內(nèi)人士大呼看不懂。 2014年6月，華大基因旗下子公司華大醫(yī)學宣布，出讓其20%股權(quán)，獲得20億元融資，相當于華大醫(yī)學估值為100億元。此次融資分三批引入19家機構(gòu)，是繼2012年底華大基因接受光大控股、紅杉資本等創(chuàng)投機構(gòu)13.98億元融資后的又一次大額融資。 華大醫(yī)學的主營項目是以基因測序為基礎的無創(chuàng)產(chǎn)檢，即通過抽取孕婦血液，檢驗胎兒的DNA，判斷其是否有患遺傳性疾病的風險。這項頗有實用價值的應用，具有可觀的市場前景。據(jù)估計，一年若有5%的孕婦參與檢測，每例收費1800~3000元，一年就有近15億~25億元的銷售額。在其基因測序業(yè)務被叫停前，華大醫(yī)學已完成了約21萬例檢測。 由此可見，華大醫(yī)學100億估值的背后，是投資者對基因測序領(lǐng)域未來的信心和價值的肯定。 【最強市場：血透市場擴容千億】 2012年，終末期腎?。‥SRD）患者被納入大病醫(yī)保范圍。2014年3月，衛(wèi)計委發(fā)布了《關(guān)于征求獨立血液透析中心管理規(guī)范和基本標準意見的函》，允許設立獨立血液透析中心，建立血液透析中心的門檻被大幅降低。獨立血透市場被迅速激活，儼然成為最具潛力的醫(yī)療細分領(lǐng)域。 中國醫(yī)療器械信息網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，按理論發(fā)病率計算，目前，我國ESRD患者約為200萬，血透市場規(guī)模逾千億元。有業(yè)內(nèi)人士預計，未來3?5年，市場規(guī)模可保持30%~40%的高增長。 從全球血液透析行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，獨立血液透析中心是產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的“必爭之地”，所以誰先在終端布局，誰就優(yōu)先獲得話語權(quán)。 國內(nèi)企業(yè)已然聞風而動。2014年6月，新華醫(yī)療宣布，當年準備先建立10家血液透析中心，2015年再建20家，2016年建30家。常山藥業(yè)、沈陽三生也已經(jīng)開始布局建立血液透析中心。當然，也有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上作文章，寶萊特從2012年開始就開展了一系列并購，目前基本完成全產(chǎn)業(yè)上所有產(chǎn)品的布局。 千億血透市場利潤誘人，但贏得市場也決非易事。只有能夠提供豐富而有質(zhì)量保證的全產(chǎn)品線產(chǎn)品，才能沖破跨國企業(yè)在華血透醫(yī)械市場的壟斷地位。 【最強罰單：GSK行賄被判罰30億】 經(jīng)過一年多的調(diào)查，2014年9月19日，GSK行賄事件終于塵埃落定。長沙市中級法院對其進行不公開開庭審理，GSK中國被判罰人民幣30億元，成為迄今為止中國開出的最大罰單。GSK前中國業(yè)務總經(jīng)理，英國人馬克銳被判有期徒刑3年，緩刑4年，并被驅(qū)逐出境。 GSK爆出“行賄門”事件之后，諾華、羅氏等跨國藥企也陸續(xù)曝光出違規(guī)“帶金銷售”的事件。這給跨國藥企在國內(nèi)的業(yè)績帶來一定影響，部分企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)不佳。GSK中國2014年第二季度的銷售額下滑25%，諾華也下降了13%。跨國藥企整體的市場占有率也出現(xiàn)下滑。IMS的數(shù)據(jù)顯示，2014年跨國藥企占中國醫(yī)藥市場24%的份額，較2011年下降了3個百分點。 事實上，GSK事件暴露了“帶金銷售”模式在中國的普遍性，潛藏的違規(guī)行為也是行業(yè)內(nèi)“不能說的秘密”。而最高罰單體現(xiàn)出國家對于醫(yī)藥行業(yè)防腐的決心，合規(guī)的要求將越來越嚴格，營銷模式的改變勢在必行。 【最強醫(yī)改：三明模式】 福建省三明市是個人口不足300萬的地級市，但其今年的曝光率卻直逼北京、上海等一線城市，這都源于其實施兩年的獨特醫(yī)改模式。 2014年4月，財政部發(fā)表三明醫(yī)改的調(diào)研報告，報告顯示，醫(yī)改實行后，患者的人均出院費用由2011年的4938.51元/年下降到2013年的4752.20元/年。2013年1?10月，藥品和耗材收入占比較2011年下降了近18個百分點，其藥品收入占醫(yī)療收入的比重為28.79%，比全國平均水平低15個百分點。醫(yī)保收支也扭虧為盈。 三明醫(yī)改控費成果顯著，受到越來越多的關(guān)注。2014年10月，衛(wèi)計委在例行新聞發(fā)布會上介紹三明模式，對三明模式表示了一定的認可，其全國推廣的呼聲越來越高。 “三明模式”最為人關(guān)注的幾個措施包括：院長和醫(yī)技人員實行年薪制；城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合整合為“醫(yī)療保障基金管理中心”，由財政部門代管；對涉嫌高回扣的藥品設立監(jiān)控機制，嚴控藥品流通環(huán)節(jié)。 在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這種以政府為主導的醫(yī)改模式，解決了人的激勵約束機制問題，為全面解決醫(yī)療體系各類問題奠定了微觀制度基礎，部門統(tǒng)籌形成了合力也值得借鑒。但由于三明醫(yī)改面臨“孤島壓力”，存在一些問題亟待解決，由于擠壓醫(yī)藥流通領(lǐng)域企業(yè)的利益，一些企業(yè)繞開三明市，導致其部分藥品無藥可配；也有人質(zhì)疑，年薪制對于提高醫(yī)生的積極性作用不大，可能出現(xiàn)部分醫(yī)生的流失。 看似光鮮的三明醫(yī)改仍然難以掩蓋其背后的體制缺陷，因為理想的醫(yī)改不是要控制費用，而是在費用可控的情況下，提供給公民更優(yōu)質(zhì)、更可靠的醫(yī)療服務，三明醫(yī)改仍然沒有解決“醫(yī)生缺乏正確的激勵體系”，“醫(yī)療服務價格仍然扭曲”等本質(zhì)問題。 信息來源：E藥經(jīng)理人
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